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集团召开2018年经济工作会议
Date : 2018-02-08
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       2月2日,集团在三明召开2018年经济工作会议,集团领导、各分(子)公司负责人、机关业务部门负责人共40多人参加会议。会议由林镇土总经理主持。

    会议首先由林镇土总经理作行政工作报告,在《报告》中,林总经理实事求是地总结了集团2017年工作成效,取得的业绩和成果:一是经济技术指标全面完成;二是企业经营规模不断扩大;三是项目综合管理持续强化;四企业基础管理更加完善;五是产业转型升级加快推进;六是企业资质成功晋升特级;七是党要管党责任落实有力;八是企业文化建设丰富多彩。《报告》中,林总经理提出了今年公司经济工作的总体目标和要求,重点抓好七个方面工作:一是积极拓展市场,继续扩大经营规模;二是做好创优创安,提升企业品牌实力;三是拓宽融资渠道,增强企业资金实力;四是培养引进人才,实施人才兴企战略;五是完善管理制度,强化内部监督机制;六是打造装配式建筑,推进企业转型升级;七是加强企业党建,营造良好发展氛围。
    会上,各分(子)公司负责人、机关业务部门负责人重点汇报了2017年取得的工作成效和工作亮点,认真分析存在不足和问题,并提出做好今年工作的对策和措施。林总经理对各单位和部门的工作都一一作点评,提出许多新的要求和希望。大家还对如何做好下一步工作进行讨论交流,提出了许多意见和建议。
    最后,集团吴建雄董事长作会议小结。他指出:在公司成立60周年之际,公司成功晋升特级资质,企业发展进入新的发展阶段。新的一年,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握新机遇,谋求新发展。对做好下一阶段工作,他强调五点意见:一是规模上要有量的突破。要在承揽任务上再下大功夫,要发挥优势,做好区域经营,进一步提高三明市场占有率,力争年产值稳定在50亿元以上。二是管理上要有更严的要求。要按特级企业的标准和要求,强化企业各项管理;要进一步完善各项管理制度并严格执行,管理到位。三是目标上要有更高的追求。新年要有
新目标,要对确定的目标进一步细化和量化。四是成效上要有质的提升。公司业务部门要加强指导,相互配合,在创优创安和科技创新上要出更多的新成果。五是企业综合实力要上新的台阶。各分公司和子公司要全面发展,早出效益,多出效益,不断提升企业的综合竞争力。吴董事长要求大家在新的一年要改进不足、理清思路、鼓足干劲、创新工作,为重振一建雄风而努力奋斗。
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